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中国体育产业学者专家及行业大咖

来源:hg0088 发表时间:2018-08-21 09:53
  2018年8月2日,由国家游泳中心水立方指导,新浪体育、亚设体育共同主办的STIIP体育产业发展项目正式启动。启动仪式上,资深媒体人房学峰与多位中国体育产业学者专家及行业大咖齐聚一堂,共同探讨2022冬奥会临近之际中国冰雪产业发展。
  在STIIP项目中,中国冰雪产业的发展转型是很重要的一部分,作为资深的媒体人,房学峰有着自己的思考。
  房学峰认为STIIP的项目主题非常好,他认为目前,困扰中国体育行业发展的是由于各种不对称因素造成的,其中有政策的不对称,信息的不对称,理论与实践的不对称等。但是,最重要的角色,就是当下中国体育产业的从业者,各级体育局内部人士和积极投身体育行业的社会人士。其中最关键的问题就在于重新认知体育事业的过程,例如体育行业是由体育事业和体育产业构成的,这是最基本的认知。
  在房学峰看来,“所谓的重新认知,就是过去一直讲中国体育是计划经济最后的堡垒:在过去的体制下,我们难以用国际的眼光和标准去审视体育。现在,无论是从国家的层面还是体育总局的层面,都在尝试身份的转变,但是,这个转变需要一个过程。就拿冰壶运动来说,有人说我们冰壶的水平下降了,但我认为,它不是绝对水平的下降,而是相对水平的下降。国际上冰壶比赛的主体,已经变成了冰壶大满贯,类似于网球大满贯。对于男子七站、女子六站、十三站冰壶大满贯赛事中,男子七站中的四站,女子六站中的五站,是20年以后办的。也就是说,冰壶运动的职业化进程,现在正刚刚起步,这些比赛中,总奖金最高的一场是男子女子分开的,最高奖金65万左右。所以,我建议在开始做冰壶的阶段,中国企业要设置更高的奖金给冰壶大满贯,这样就可以把加拿大、瑞士、瑞典等国家的运动员吸引过来。
  我之前与冬运会中心的主任,原中国冰壶协会主席沟通过,他认为发展中的冰壶事业有三个关键点。第一,中国冰壶是一项需要从娃娃抓起的运动,像国际上的冰壶运动员都是从十三四岁开始专业从事冰壶运动;第二,要把中国冰壶打造成中国冬奥会上的“乒乓球”,因为冰壶是“冰上国际象棋”,国际壶联的凯特女士也很愿意在中国发展冰壶;第三,冰壶是一项正在慢慢开始转变成为职业体育的运动项目。由此看来,我们对世界体育的认知,无论是从官方的角度,民间的角度还是社会的角度,都是有很大偏差的。
  此外,房学峰还举例子说明:“都说中国的羽毛球现在越来越差了,拉尔森2018年设置的羽毛球世界大赛,总奖金是1600万美元,这就意味着,运动员可以靠打职业比赛生活,更多有运动天赋的外国运动员可以打羽毛球了,这就是我们对世界体育的认知问题。比如滑雪,对于跳台滑雪设在崇礼却没有设在北京,是因为滑雪的跳台本身就是一个地区的地标,冬奥会的地标就是跳台,当然冰球馆也是地标,因为它类似于篮球。就跳台滑雪的趋势来看,它慢慢逐渐发展成为了夏季项目,目前在跳台滑雪的领域中,最有市场价值和观赏投入的最高点不是在冬季,而是每年7月至11月国际雪联做的夏季大奖赛。国际雪联夏季大奖赛,使用的是冬奥会的跳台,不过不是落在雪上,而是落在草地上。所以,我认为滑雪跳台是很有地标性的。冬奥会项目的四季化,或者说是夏季化,都已经成为一种趋势。有朋友跟我提到,他想做冰雪公园的项目,我建议的是,将公路改为铺草坪,因为冬季滑雪的项目都是在草上训练,并且是滑雪专用的草,这样既降低了修路成本,又可以投入到滑雪的项目中。以上的例子,说明中国冰雪产业和运动的发展,都应该有世界的眼光,看世界的发展趋势是什么,我们在这种趋势下能采取什么样的行动。就算是广东也能成为中心冰雪城市。我反对冰雪混谈,比如做冰雪小镇,冰是冰,雪是雪,所有的冰上运动都是典型的室内运动,所有的雪上运动都是户外运动,所以冰雪混谈,真正从行业的角度来看是有问题的,当然,对于约定俗成的内容,是无所谓的。”一家互联网体育科技公司打出了“体育产业建设者”的名号,一头扎进了互联网体育圈,而这家公司的掌门人正是大家非常熟悉的“棋痴”,现任体育之窗首席策略官——谢骏。
  丰富的职场阅历和一米八七的身高,使得谢骏浑身散发着管理者的强大气场,但私下里的谢骏却是一个爱好广泛的“老顽童”。在体育运动方面,他是一个极品棋痴,曾因过度痴迷围棋,患了一种无药可治的病“博弈癫痫症”,六次发病被送到医院抢救,达到了医生劝诫必须要“戒掉围棋”才能“痊愈”的程度;在文学修养方面,他文风多变、妙笔生花,写下诗歌、散文、小品等优秀作品共计一千多篇。同时,他还深谙管理之道,马斯洛需求理论、Seven Habits等经典管理学理论烂熟于胸,在蓝色光标就职期间就经常以导师身份为各大企业高管讲述企业管理哲学,成为业内知名的“谢导”。
  但他在体育产业方面的研究尤为深刻,深耕多年,已成为业内有口皆碑的体育营销大咖。
  作为共享竞界的创始人,向公司后辈讲述体育产业的现状、传达公司顶层设计成了谢骏必行的课题。
  他看问题的角度深刻独到,“目前有三个维度决定了整个体育产业发展的关键,分别是保障体系、商业体系和消费体系,三者层层递进又相辅相成。”谢骏说,“现在的根本问题在于政府层面和消费培养,商业体系中体育核心资产市场化与否必将影响着体育产业的全面发展。”
  说到产业发展难题,谢骏一脸严肃,“在朝阳的体育产业需要一个成熟的关于互联网的商业设计来面对即将到来的高速增长,把互联网技术融入到体育产业当中来系统深刻解决产业问题是一个必然课题。”
  这位在体育产业深耕多年的老兵,现在把解决产业问题当成了一种庄严的使命,一头扎进了体育创业这个全新的战场。
  一个年轻团队的新创举
  完成使命需要团队的加持,在谢骏的周围就有这样一个团队,大家在怀揣着相同的信念而冲锋陷阵。
  这群平均年龄只有25的年轻人,正在做着“前所未有的事”。
  “当初选择中华广告网是看中了这个团队年轻有活力。”谢骏回忆道。“我们现在和以后的成员也都会以90后为主,我个人非常欣赏现在的年轻人,包括创意啊、审美啊,面对工作他们有各式各样的灵感和玩法。我作为一个老同志,非常荣幸能带着这帮小家伙们创业,这也让我变得年轻。”
  思维活跃、富有创意是谢骏给这个创业团队贴上的标签,他认为认知决定未来,希望团队中的年轻人用认知上的改变来指导思维方式、行事准则,达到个人的成功后继而升级为团队的成功。公司随处可见的企业文化标语,将他的思想传达的淋漓尽致。
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